Будучи одним из наиболее эффективных инструментов менеджмента предприятия, управленческий учет сейчас фактически является частью бухгалтерской профессии. Знание этого вида учета для главбуха - если не обязательное, то как минимум важное условие для дальнейшего успешного развития карьеры.

'Сегодня во многих компаниях применяется расширенная трактовка профессии 'бухгалтер'. Такая трактовка предполагает, что управленческий учет расценивается как подсистема бухгалтерского учета, скажем так, "бухгалтерский управленческий учет"', - замечает Наталья Захарова, директор по маркетингу и PRУчебного центра МФЦ. Несмотря на это, различий в порядке ведения обоих учетов достаточно много. Управленческий учет в отличие от бухгалтерского ведется исключительно для внутренних нужд компании. Для руководства предприятия он является источником информации о состоянии дел фирмы, и часто получается, что представить эти сведения в приемлемом для директората виде - в конечном счете задача главбуха. Поэтому для главбуха очень полезно знать основы такого учета и способы его внедрения в компании.

Что надо знать

По мнению генерального директора компании 'DevelopMENt' Галины Михтаевой, главным бухгалтерам необходимо научиться основам корректного затратного ценообразования, стратегическому учету, освоить построение сбалансированной системы показателей, получить представление об инвестиционном и проектном учете. 'Использование управленческого учета позволит менеджменту компании принимать правильные решения на всех стадиях, включая бюджетирование, планирование и прогнозирование'*, -говорит Галина Михтаева.

Как замечают в Институте повышения квалификации ИКТ, обучение управленческому учету позволит главному бухгалтеру работать сразу с несколькими видами учета, организуя их так, чтобы четко распределить обязанности бухгалтерии и других служб. Кроме этого главбух сможет сформировать учетную политику управленческого учета и плана счетов, разработать систему контроля и движения важнейших ресурсов, а также минимизировать принятие ошибочных управленческих решений.

Как выбрать курс

Приобрести дополнительные знания и навыки можно в вузах, учебных центрах, институтах повышения квалификации, а также консалтинговых компаниях. Продолжительность обучения может довольно заметно различаться - в зависимости от того, насколько глубокое изучение вопроса предполагает курс. Например, курс 'Постановка и развитие управленческого учета на предприятии' длится 16 часов, а курс "Директор по управленческому учету' - 84 часа (см. таблицу).

Стоит также отметить, что в этих программах обучения, так же как и во всех остальных, значительную роль играет качество преподавания. 'Наличие преподавателей-практиков, за-действованных в учебном процессе, даст возможность получить не только теоретическую информацию, но и ответы на все вопросы, возникшие в процессе внедрения и использования управленческого учета в компании', - замечает Наталья Захарова.

Учебное заведение, название курса	Содержание курса	Срок обучения, час
Институт повышения квалификации ИКТ, 'Практические рекомендации по разработке и внедрению системы управленческого учета'	Основные свойства системы управления. Система учета как часть системы управления. Система управленческого учета. Построение модели управленческого учета	16
Учебный центр МФЦ, 'Бухгалтерский управленческий учет' (проводится по программе Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России)	Сущность и назначение управленческого учета. Затраты, формирующие себестоимость, их классификация и поведение. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости. Планирование и бюджетирование. Нормативный учет и анализ отклонений. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений и долгосрочных инвестиционных решений. Проблемы организации управленческого учета на предприятиях	40
Центр корпоративных стратегий, 'Бюджетирование, финансовое планирование, управленческий учет и сбалансированная система показателей' (программа Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ)	Принципы построения системы бюджетирования. Порядок формирования бюджета, процедура его исполнения. Классификация и анализ затрат для целей учета. Классика управленческого учета. Функциональный подход к калькулированию себестоимости. Организация управленческого учета.	40
Учебный центр 'Элкод' 'Директор по управленческому учету'	Системы учета затрат и калькулирования себестоимости. Методы управления затратами. Бюджетирование. Контроль показателей функционирования организации и ее подразделений. Принятие краткосрочных управленческих решений и долгосрочных инвестиционных решений. Ценообразование. Анализ цен и принятие решений в области ценообразования. Организация управленческого учета на предприятиях. Внедрение системы управленческого учета и компании.	84