Развитие управленческих навыков участников
Задачи тренинга
В ходе тренинга:
Задачи тренинга
- выявление резервов менеджера
- развитие навыков анализа и прогнозирования изменений внешней и внутренней среды организации
- развитие навыков целеполагания, эффективного принятия решений, делегирования полномочий, организации контроля, и т.д.
- формирование навыков создания команды под конкретную задачу
- осознание себя как части компании
- повышение эффективности деятельности управленческого персонала компании.
В ходе тренинга:
- происходит осознание специфики индивидуальной лидерской позиции
- наращивается уровень владения управленческим инструментарием
- отрабатываются специфические психологические методы, помогающие при построении внутриорганизационных коммуникаций
- развиваются навыки формирования команды
- осваиваются методы взаимоусиления ролевых позиций в команде
- рассматриваются схемы мотивации персонала
- развиваются способности к принятию групповых решений и согласованным действиям
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для высшего и среднего управленческого персонала компании
Продолжительность занятий: 2 дня (16 часов)
Программа обучения:
- Функции менеджмента
- прогнозирование, планирование и принятие решений
- определение ведущих ценностей и смыслов, их интеграция в философию организации
- разработка стратегий и формирование стратегических контуров управления
- установление стандартов поведения и деятельности
- мотивация и стимулирование персонала
- создание коммуникаций и информационной основы деятельности организации
- контроль
- управление изменениями
- Создание эффективной команды
- классификация команд
- конструктивные и деструктивные командные роли
- алгоритм формирования эффективной команды
- стандарты взаимодействия
- алгоритм успешного лидирования в команде
- Организация работы в команде
- стадии развития команды (адаптация, группирование, кооперация, нормирование деятельности, функционирование)
- целеполагание
- постановка задач
- делегирование полномочий
- контроль за исполнением
- критерии эффективности командной работы
- Менеджмент, как управление бизнес-процессом и людьми
- этапы развития организации:
- SWOT анализ
- организационные стратегии
- стратегия персонала
- мотивационные подсистемы материального и нематериального стимулирования
Выдаваемые документы:
Сертификат о повышении квалификации установленого образца
Преподаватели:
| Долгих Татьяна Геннадьевна - Один из ведущих российских бизнес-консультантов по вопросам управления персоналом. Специалист по созданию команд и внедрению корпоративных ценностей при формировании профессиональных навыков. Практикующий тренер-консультант в области процессов управления |
Менеджеры:
|
Юлия Павелкина - Менеджер кафедры "Маркетинг, Менеджмент, Управление персоналом" E-mail: pavelkina@ikt.ru |
|
Анна Воробьева - Руководитель направления "Маркетинг, Менеджмент, Управление персоналом" Тел.: (495) 786-22-35 E-mail: aav@ikt.ru |
|
Авелина Баринова - Cтарший менеджер направления "Маркетинг, Менеджмент, Управление персоналом"
Тел.: (495) 786-22-35 E-mail: ban@ikt.ru |
