Целевая аудитория:
Руководители отдела закупок, маркетологи, специалисты отдела снабжения/реализации.
Продолжительность занятий: 16 ч.
Программа обучения:
1.Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов.
А. Три ключевых параметра развития кризисов компании.
GAP-анализ: преодоление разрывов между прогнозами и реальностью в бизнесе.
Как бороться с неопределенностью: техника выработки оптимальных решений.
Б. Ограничение ресурсов в условиях кризиса.
Теория Синхронизированного производства.
Управление по ограничениям Material Flow.
Реализация антикризисной стратегии на базе ключевых показателей эффективности и технология преобразований.
В. Концепция сбалансированных показателей как инструмент распределения ресурсов компании
Принципы бережливого производства.
Lean Production и Theory of Constraints.
Г. Sales & Operation Planning - эффективный инструмент управления.
2. Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support. (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка)
А. Бизнес-концепции адаптивности и стройности.
Стратегия бережливого мышления компании.
Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок.
Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений.
Концепция создания адаптивных цепей поставок.
Lagility - новая цель в управлении цепями поставок.
Б.Маркетологистика или организация взаимодействия логистики и маркетинга как средство повышения конкурентоспособности.
В. Что такое Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции/услуги.
Задачи анализа логистической поддержки.
Г.Современные инструменты совершенствования операций и процессов: Шесть сигм.
Методология "шесть сигм" в сфере логистических услуг.
5-ти ступенчатая модель построения организации.
Д. Особенности логистического риск-менеджмента.
Методы идентификации и оценки рисков в цепях поставок.
Логистические ловушки в решениях и договорах.
3.Управление изменениями - основа успешного организационного менеджмента. По материалам "методологии Адизеса".
А.Мастерство управления.
Принятие управленческих решений.
Практическая методика принятия решений в пяти шагах.
Психология управления.
Б.Теория организации.
Проблемы развития предприятия на разных этапах жизненного цикла.
Системный подход к определению сущности организации.
Принципы рациональной организации.
Принцип адаптации, закон композиции. Энтропия.
Принцип эмерджентности и закон синергии.
В. Как строить систему управления: прагматичный подход.
Процессы и структуры.
Бизнес-процессный подход.
Процессное управление в антикризисном операционном менеджменте.
Г.Организационное развитие и управление изменениями.
Изменение и его последствия.
Ревизия организационной структуры бизнеса и внедрение
оптимизационных изменений.
"Мягкое" внедрение изменений.
Выдаваемые документы:
Сертификат о повышении квалификации установленного образца
Преподаватели:
 |
Левяков Олег Михайлович - Специалист в области ВЭД, международного транспорта, внешней логистики, проектного финансирования. Имеется опыт руководства коллективами до 150 чел. Многолетний опыт преподавания. |
Менеджеры:
|
Юлия Павелкина - Менеджер кафедры "Маркетинг, Менеджмент, Управление персоналом" E-mail: pavelkina@ikt.ru |
|
Анна Воробьева - Руководитель направления "Маркетинг, Менеджмент, Управление персоналом" Тел.: (495) 786-22-35 E-mail: aav@ikt.ru |
|
Авелина Баринова - Cтарший менеджер направления "Маркетинг, Менеджмент, Управление персоналом"
Тел.: (495) 786-22-35 E-mail: ban@ikt.ru |
